De quoi s’agit-il ?

il y a projets à partir du moment où une action se déroule sur une longue période, nécessitant la mise en place d’indicateurs de réussite, ou si cette action concerne un nombre important de personnes nécessitant une communication autre que le bouche-à-oreille. Il y a nécessité de structurer une action en mode projets lorsque l’on ne sait plus par quel bout la prendre, ou qu’il est nécessaire d’informer de façon structurée son avancement à un nombre de personnes de l’environnement interne ou externe de l’entreprise.

Concrètement, il peut s’agir de mettre autour d’une table des personnes de cultures différentes et de rassembler les ingrédients nécessaires pour travailler de façon efficace vers un même objectif.

Quand faire appel aux techniques de management de projet ?

Mettre en place un projet d’établissement, un projet d’entreprise, un plan pluriannuel, une action de développement, structurer la clairance entre les différents services, définir et mettre en oeuvre une politique de gestion humaine, managériale, de développement, d’actions commerciales...

Comment mettre en place un projet ?

Le management de projets peut être mis en oeuvre par Benoît Lizée consultants de deux façons :

– Soit par un transfert de compétences en animant un module de formation auprès des personnes chargées de le mettre en oeuvre.

– Soit par l’accompagnement de l’équipe projets, et un contact plus étroit avec le chef de projet. La définition des rôles de chacun, et la place du consultant, permettront à terme à la structure cliente de s’approprier l’ensemble des outils et de la démarche.

Les deux approches de formation action et d’accompagnement d’équipe peuvent bien sûr être liées avec un gain d’efficacité dans la durée de mise en oeuvre.